Der Teufel steckt im Detail, auch bei der Unternehmenskultur.
Oft sprechen wir vom "Kulturschock" und meinen etwas diffuses, grosses. Beim Wandel sind jedoch auch Details wichtig. Ein Beispiel? Bei der Boeing-McDonnell Douglas Fusion verteilte das Management Bleistifte mit der Aufschrift "Boeing McDonnell Douglas". McDonnell-Mitarbeiter spitzten 'Boeing' weg. Symbole sind wichtig, aber sie können auch nach hinten losgehen. Deshalb, den Kulturwandel immer sorgfältig, mit Umsicht gestalten.
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